När Insatt Interim startades var det för att lösa problem som grundarna såg om och om igen, hos kunder, hos konsulter i branschen och i egna erfarenheter. Ulrika Valassi, vd Insatt Interim, berättar här om de fyra insikter som blev starten för Insatt Interim.
I många företag finns en återkommande utmaning: behovet av erfaren juridisk kompetens uppstår plötsligt och är ofta affärskritiskt. Det finns sällan tid för detaljstyrd introduktion, upplärning eller långa startsträckor. Inte sällan presenteras en senior konsult under införsäljningmötet, för att sedan ersättas av en långt mycket mer junior jurist. Det fungerar inte när juridiken är avgörande för beslut som påverkar hela verksamheten.
När strategiska val, investeringar eller partnerskap står på spel räcker det inte med att kunna enbart juridiken i sig. Det är minst lika viktigt att juristen har förståelse för hela affären med dess drivkrafter, risker och möjligheter. Från dag ett behöver konsulten sätta sig in i bolagets strategi och värderingar, och kunna vara en rådgivande part. En erfaren jurist med helhetsperspektiv kan upptäcka riskerna innan de utvecklas till problem, identifiera möjligheter och samtidigt skapa trygghet i organisationen. Det är först då juridiken blir ett verktyg för tillväxt.
Det blev tydligt för mig att marknaden saknade en nischad aktör som kunde erbjuda seniora bolagsjurister som kan kliva in direkt, ta ansvar från första dagen och skapa trygghet i organisationen.
Jag har själv varit konsult och vet hur givande det kan vara att arbeta självständigt, men jag såg också baksidan: ensamhet, behov av bollplank och risk att bli sittande med ett komplext ärende utan att ha någon att stämma av med.
Samtidigt såg jag hur livet på byrå också innebär att man kliver in i ett starkt sammanhang, ett team, en kultur och tydliga arbetssätt. För många är det en fantastisk miljö, men den kräver också att man anpassar sig och ibland ger upp den arbetsmässiga frihet som många konsulter värdesätter.
Det bästa för konsulterna och även för kunderna, upplever jag, är kombinationen av dessa två världar. Friheten och flexibiliteten hos en självständig konsultroll, med tryggheten, kollegorna och spetskompetensen från en hel juristbyrå när det behövs.
Många av de företag vi möter har en gemensam utmaning: juridiken är affärskritisk, men behovet är ojämnt. Ena månaden krävs full kapacitet, nästa månad betydligt mindre. Att anställa en heltidsjurist blir svårt att motivera, samtidigt som det är affärsförödande att stå utan juridiskt stöd.
Interimslösningar är svaret, men bara om de är flexibla, strategiska och tillgängliga snabbt.
Insikten här var att bolag behöver skalbar juridisk kompetens, levererad av någon som både kan verksamheten och förstår dess affär. Precis det som våra seniora konsulter erbjuder.
Den sista insikten är mer långsiktig, men kanske viktigast. Juridiken befinner sig under förändring: mer digital, mer integrerad i affären och mer rörlig. Flera av våra samtal handlade om hur bolag vill ha snabbare stöd, tydligare rådgivning och lösningar som är pragmatiska snarare än teoretiska.
Jag tror att framtiden tillhör de jurister som kombinerar den mänskliga erfarenheten med modern teknik och som förstår att juridisk rådgivning inte handlar om paragrafer, utan om att skapa trygghet, tydlighet och affärsnytta. Med det stora AI-skifte som nu sker inom juridiken är det extremt viktigt att vi aldrig tappar betydelsen av “the human touch”.
Insatt Interim är ett steg i den riktningen.
Vi startade Insatt Interim för att bygga något som saknades. Något som stärker både konsulter och de företag som behöver dem. Den resan har bara börjat.
Ulrika Valassi, vd Insatt Interim